Managementsysteme wirksam gestalten.

Von der Bestandsaufnahme über die Einführung bis zur Auditbegleitung: Wir unterstützen Managementsysteme, die zu Ihren Prozessen passen. Bestehende Strukturen werden genutzt und gemeinsame Anforderungen sinnvoll zusammengeführt.

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Die passende Beratung für Ihr Managementsystem

Beratungsfelder und mögliche Schwerpunkte
Rahmen	Thema	Schwerpunkt
ISO 9001	Qualitätsmanagement	Prozesse, Kundenanforderungen, Kennzahlen und kontinuierliche Verbesserung.
ISO 14001	Umweltmanagement	Umweltaspekte, Ziele, operative Steuerung und Nachweise.
ISO/IEC 27001	Informationssicherheit	Informationsrisiken, Schutzmaßnahmen und ein wirksames ISMS.
ISO/IEC 27701	Datenschutzmanagement	Verantwortlichkeiten und Datenschutzprozesse in ein Managementsystem einbinden.
ISO 45001	Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit	Gefährdungen, Verantwortlichkeiten und betriebliche Steuerung.
ISO 50001	Energiemanagement	Energieeinsatz, Leistungskennzahlen und Verbesserungsmaßnahmen.
BCM	Business Continuity Management	Kritische Prozesse, Abhängigkeiten, Notfallvorsorge und Wiederanlauf.
Compliance	Compliance-Management	Verpflichtungen, Verantwortlichkeiten, Kontrollen und Nachverfolgung.

Von der Orientierung bis zum laufenden System

Bestandsaufnahme und Gap-Analyse: Ausgangslage und Anforderungen abgleichen.
Einführung: Geltungsbereich, Prozesse, Rollen und Dokumentation entwickeln.
Umsetzung: Maßnahmen, Nachweise und Zuständigkeiten im Alltag verankern.
Weiterentwicklung: Kennzahlen, Managementbewertung und Verbesserung strukturieren.
Integrierte Systeme: gemeinsame Prozesse und Nachweise mehrerer Normen zusammenführen.

Die maßgebliche Normfassung, der Geltungsbereich und branchenspezifische Anforderungen werden zu Projektbeginn festgelegt.

Interne Audits, Lieferantenaudits und Vorbereitungsaudits

Wir vereinbaren Auditziele, Kriterien, Umfang und erforderliche Unabhängigkeit. Dazu gehören ein Auditplan, die Sichtung von Nachweisen, Interviews sowie ein nachvollziehbarer Bericht mit Feststellungen und Folgemaßnahmen.

Interne Audits prüfen Prozesse und die Umsetzung des Managementsystems.
Lieferantenaudits prüfen vereinbarte Anforderungen an Partner und Lieferanten.
Vorbereitungsaudits machen Lücken vor einer anstehenden externen Prüfung sichtbar.
Die Nachverfolgung von Korrekturmaßnahmen kann Teil des Auftrags sein.

Audit-Defense: vorbereitet und auskunftsfähig ins Audit

Wir helfen bei der Zusammenstellung von Nachweisen, der Vorbereitung beteiligter Personen und der sachlichen Bearbeitung von Feststellungen. Auf Wunsch begleiten wir das Audit organisatorisch und fachlich und unterstützen bei Maßnahmenplänen und Rückmeldungen.

Über eine Zertifizierung entscheidet die unabhängige Zertifizierungsstelle. Unsere Beratung und Auditbegleitung begründet keine Garantie für ein bestimmtes Prüfergebnis.

Beratung mit technischer Umsetzung verbinden

Wenn Maßnahmen Software, Zugriffsrechte, Hardware oder Schnittstellen betreffen, beziehen wir das Systemhaus ein. Für unabhängige Auditaufgaben wird die Verantwortung für zuvor selbst umgesetzte Arbeiten gesondert berücksichtigt.

Für eine erste Einschätzung benötigen wir Ihr Zielsystem, Standorte, vorhandene Dokumentation, den gewünschten Zeitrahmen und gegebenenfalls den nächsten Audittermin.

Beratung und Umsetzung verbinden

KI-Governance · Datenschutz · Informationssicherheit · Normen und Audits · Systemhaus

Weiterbildung und Kurse finden Sie ausschließlich bei der EasyELEarning Academy.

Ihr führender Ansprechpartner

Oliver Kölsch

Oliver Kölsch führt TrendTec und verbindet die fachliche Beratung mit der technischen Umsetzung im angeschlossenen Systemhaus. Er koordiniert die Zusammenarbeit und die passenden Fachkompetenzen für Ihr Vorhaben.

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