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odooPartnerwechsel
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Planbarer Odoo-Partnerwechsel für laufende Systeme

Odoo-Partner wechseln, ohne den Betrieb zu riskieren

Wir übernehmen bestehende Odoo-Setups strukturiert – mit klarer Priorisierung, direktem Ansprechpartner und einem belastbaren Übergabeplan für Support, Technik und Weiterentwicklung.

  • Schnelle Erstbewertung Ihres Setups
  • Übernahme offener Themen und Zuständigkeiten
  • Strukturierter Übergang statt Betriebsrisiko
Wechselanalyse anfragen Notfall-Call anfragen

Für Unternehmen, die ihr bestehendes Odoo geordnet weiterbetreiben und sauber weiterentwickeln wollen.

 

Was Sie nach Ihrer Anfrage erhalten

  • Erste Einordnung Ihrer Situation
  • Priorisierung der nächsten Schritte
  • Vorschlag für eine saubere Übernahme
Fokus auf Odoo Übernahme bestehender Systeme Direkter Ansprechpartner Klare Priorisierung Support, Technik & Weiterentwicklung

Klein genug für direkte Verantwortung. Senior genug für komplexe Übernahmen.

Sie kaufen bei uns kein Account-Management-Gerüst, sondern ein Team, das den Übergang fachlich mitträgt. Kurze Wege, klare Zuständigkeiten, direkte Ansprechpartner. Gerade bei einem Partnerwechsel ist das oft wertvoller als Größe.

Ein Partnerwechsel scheitert selten an Odoo. Meist scheitert er an fehlender Übergabe.

Bestehende Tickets, individuelle Anpassungen, unklare Zugänge, fehlende Transparenz über Zuständigkeiten: Genau dort entsteht Risiko. Wir schaffen zuerst Übersicht, sichern kritische Punkte und übernehmen dann den laufenden Betrieb in einer klaren Reihenfolge.

Was bei Übergaben oft schiefläuft
  • Offene Themen ohne klare Priorisierung
  • Unklare Zugänge, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Custom Code ohne ausreichenden Kontext
  • Supportanfragen, die zwischen Personen oder Dienstleistern hängenbleiben
  • Fehlende Transparenz bei Hosting, Backups oder Schnittstellen
Wie wir das absichern
  • Strukturierte Erstaufnahme des Bestands
  • Priorisierung nach Betriebsrelevanz und Risiko
  • Saubere Klärung von Zugängen und Zuständigkeiten
  • Übernahmeplan statt ad hoc Weiterarbeit
  • Fester Ansprechpartner für die nächsten Schritte

So übernehmen wir bestehende Odoo-Systeme

Nicht mit einem großen Neustart, sondern mit einem geordneten Übergang.

Schritt 1
Discovery & Erstaufnahme

Wir sichten Setup, Rollen, Zugänge, Hosting, Module, offene Themen und kritische Abhängigkeiten. Ziel ist kein perfekter Audit-Bericht, sondern ein belastbares Startbild.

Schritt 2
Stabilisierung & Priorisierung

Wir ordnen den Bestand nach Kritikalität, sichern operative Risiken und legen fest, was zuerst abgesichert, weitergeführt oder neu bewertet werden muss.

Schritt 3
Übernahme & Zusammenarbeit

Wir übernehmen Support, Backlog, technische Themen und die operative Kommunikation in einer klaren Verantwortungsstruktur.

Schritt 4
Roadmap & Weiterentwicklung

Sobald der Betrieb stabil ist, definieren wir die nächsten sinnvollen Schritte für Optimierung, Upgrade, Bereinigung oder Ausbau.

Was wir in der Wechselanalyse typischerweise prüfen

Nicht alles muss bereits perfekt dokumentiert sein. Entscheidend ist, dass wir gemeinsam den Ist-Stand transparent machen.

Hosting / Server / Infrastruktur
Admin- und Systemzugänge
Odoo-Version und eingesetzte Module
Custom Code und Repositories
Schnittstellen und Integrationen
Offene Tickets und laufende Themen
Benutzer, Rollen und Berechtigungen
Backups und Wiederherstellbarkeit
Dokumentation und Wissensstand
Ansprechpartner und bestehende Prozesse

Aus dieser Aufnahme entsteht kein unnötiger Overhead, sondern eine belastbare Grundlage für die ersten Entscheidungen.

Typische Übernahmesituationen


[Branche / Unternehmen]
Übernahme eines gewachsenen Odoo-Setups mit offenem Backlog, mehreren Modulen und unklarer Priorisierung.
Ergebnis: geordnete Erstaufnahme, definierte Zuständigkeiten, stabiler Übergang in den laufenden Support.
[Branche / Unternehmen]
Stabilisierung eines bestehenden Systems nach Betreuungswechsel inklusive Sichtung von Custom Code und technischer Altlasten.
Ergebnis: klare technische Prioritäten, belastbarer Arbeitsmodus, planbare Weiterentwicklung.
[Branche / Unternehmen]
Übernahme von Support, Hosting-Themen und operativer Weiterentwicklung in einem laufenden Odoo-Betrieb.
Ergebnis: weniger Leerlauf, direkter Ansprechpartner, transparente nächste Schritte.
Referenzen ansehen

Häufige Fragen zum Partnerwechsel

Ja. Vollständige Dokumentation ist hilfreich, aber selten die Ausgangslage. Wir starten mit einer strukturierten Erstaufnahme und arbeiten fehlende Informationen systematisch nach.

Wir übernehmen den Bestand nicht blind. Zuerst ordnen wir Themen nach Kritikalität, Umsetzungsstand und Abhängigkeiten. So wird klar, was sofort bearbeitet, gesichert oder neu bewertet werden muss.

Das hängt von Zugängen, Dringlichkeit und Umfang ab. In der Wechselanalyse klären wir kurzfristig, wie eine realistische Erstaufnahme und Priorisierung aussehen kann.

Ja, sofern Zugriff auf Code, Systeme und relevante Ansprechpartner möglich ist. Genau deshalb prüfen wir zu Beginn Module, Repositories, Schnittstellen und technische Risiken.

Nein. Ein Übergang kann auch stufenweise organisiert werden. Wichtig ist, dass Zuständigkeiten, Kommunikationswege und Zugriffe sauber geklärt werden.

Eine erste Einschätzung Ihrer Situation, eine grobe Priorisierung und einen Vorschlag für die nächsten sinnvollen Schritte.

Wechselanalyse anfragen

Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Wir melden uns mit einer ersten Einschätzung und einem Vorschlag für die nächsten Schritte.


Wechselanalyse anfragen

Was Sie im ersten Austausch erwarten können

  • Direkter Kontakt mit einem fachlichen Ansprechpartner
  • Erste Einschätzung Ihrer Ausgangslage
  • Vorschlag für sinnvolle nächste Schritte
  • Auf Wunsch Einordnung, ob eher planbare Übernahme oder akute Notfallhilfe nötig ist
Ansprechpartner


Oliver Kölsch

Tel: 0170 7704069
Erreichbarkeit: Montag bis Sonntag 0:00 bis 24:00 Uhr. 

Bitte Nachricht hinterlassen, wenn ich nicht ran gehen kann.

Sie müssen den Wechsel nicht vollständig vorbereitet haben.

Ein strukturierter Start reicht. Wir helfen dabei, den Bestand geordnet zu erfassen, Risiken sichtbar zu machen und die nächsten Schritte sauber aufzusetzen.

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