Von der Beratung bis zur Umsetzung und Schulung

TrendTec bietet Ihnen vielfältige Leistungsbereiche. In einem kostenfreien Gespräch hören wir uns Ihre Vorstellungen an und erarbeiten gemeinsam ein Angebot, um Ihren Projektwunsch zu realisieren. Mithilfe eines Finanzierungsanalysetools ermitteln wir Fördermöglichkeiten wie bspw. „go-digital“.

Fördermöglichkeiten

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine passende Lösung und begleiten Ihr Unternehmen auf dem Weg in die Digitalisierung. Dabei verwenden wir ein Finanzierungsanalysetool, welches Fördermöglichkeiten zu unseren Produkten und Leistungen identifiziert.
Als eines der vom BMWi autorisierten Beratungsunternehmen des „go-digital“ unterstützen wir Sie bei der Inanspruchnahme möglicher Fördermaßnahmen. Wir prüfen bereits im Erstgespräch, ob die angestrebte Lösung für Ihr Unternehmen förderfähig ist. Dabei entlasten wir Sie bei der Bearbeitung aller Formalitäten - vom Antrag auf Fördermittel bis zum Nachweis der Verwendung.
Neben „go-digital“ stehen weitere Förderprogramme zur Verfügung, die Ihren Weg in die Digitalisierung unterstützen, wie z.B. 

• Digital Jetzt
• Digitalisierungsprämie Plus

Dies steht beispielweise in Abhängigkeit von der gewünschten Maßnahme, vom Bundesland in dem das Unternehmen seinen Sitz hat.

Managementsysteme

Die Einführung eines Managementsystems ist in vielen Branchen unumgänglich, zum Teil sogar verpflichtend. In Zeiten des zunehmenden Wettbewerbs gilt es die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens sichtbar zu machen. Mittels Managementsystem und entsprechende Zertifizierungen kann dies für potenzielle Kunden oder Partner erfolgreich nach außen getragen werden. Darüber hinaus unterstützt das Managementsystem dabei, Bereiche aufzuzeigen, die Potenziale bergen oder Verbesserungen bedürfen. Davon profitiert das Unternehmen in erster Linie selbst. Aber auch Außenstehende gewinnen die Sicherheit, dass das Unternehmen in der Lage ist auftretende Schieflagen professionell zu bearbeiten und abzustellen.
Im Innenverhältnis betrifft das Managementsystem Bereiche wie Produktion oder die Erbringung von Dienstleistungen. Nicht zu vernachlässigen sind ebenfalls Punkte wie Produktweiterentwicklung, Ausbau von Märkten, interne Mitarbeiterausbildung, Schulung und Mitarbeiterbindung. Durch KVP kann eine erhöhte Leistungsfähigkeit des Unternehmens und mögliche Kosteneinsparungen durch die Verringerung von Fehlern und Reklamationen erreicht werden.
Die verschiedenen DIN EN ISO Normen legen Kriterien fest, die die Erfüllung der jeweiligen Norm ausweisen. Die Normen geben somit ein Regelwerk bzw. Aufgaben vor, die das Unternehmen erfüllen muss. Die erfolgreiche Zertifizierung nach den DIN EN ISO Normen soll Außenstehenden ein objektives Zeugnis geben. Dies spielt beispielsweise bei der Auswahl der Projektpartner oder in Vergabeprozessen eine wichtige Rolle. Je nach Branche kann die Zertifizierung nach einer relevanten Norm ein wesentliches Entscheidungskriterium sein. 

TrendTec bietet unter anderem ISO 9001 sowie ISO 27001 und weitere an. Gerne erfahren wir Ihre Anforderungen in einem Erstgespräch.

Wie unterstützt die TrendTec UG bei der Einführung eines Managementsystem?
Wir unterstützen bei der klaren Definition von Zielen. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir einen Zeitplan für die wichtigsten Eckdaten und begleiten Sie bis zur Einführung und Auditierung – auf Wunsch auch darüber hinaus.
Ergänzend dazu prüfen wir, ob eine Förderung zur Einführung eines Managementsystems in Anspruch genommen werden kann. 

Die TrendTec UG unterstützt dabei diese zu beantragen, um so die finanziellen Ressourcen Ihres Unternehmens sinnvoll einzusetzen bzw. zu schonen.

Digitale Transformation

Die Welt wird zunehmend digitaler. Treiber dabei sind die Internationalisierung, der steigende Wettbewerb, der Wunsch nach Flexibilität, die Kundenwünsche, um nur ein paar zu nennen. Nicht zuletzt spielt dabei auch die Tatsache eine Rolle, dass die technischen Voraussetzungen grundlegend gegeben sind, dies auch zu realisieren.
Die Digitalisierung im Unternehmen meint alle Maßnahmen, die erforderlich sind um Abläufe, die vormals manuell oder mit Medienbrüchen erfolgten, in einen vollständig digitalen oder auch automatisierten Prozess zu überführen. Medienbrüche und manuelle Eingaben bergen stets zeitliche Verzögerungen sowie Fehlerquellen. Maßgabe ist die sinnvolle Digitalisierung von Abläufen und deren Etablierung im Zusammenspiel mit dem Faktor Mensch. Die Lenkungen von Datenströmen, die ganze Wertschöpfungsketten durchlaufen, schaffen zeitliche und personelle Ressourcen, die auch ein paralleles Be- und Verarbeiten zulassen.
Zu Beginn sind aktuelle Prozesse zu identifizieren, welche für die digitale Transformation vorzubereiten sind. Der nächste Schritt betrifft die Überarbeitung und Umstrukturierung von genannten Prozessen, um die Digitalisierung zu ermöglichen. Die Umsetzung erfordert zumeist Maßnahmen und Anschaffungen im Bereich der IT-Infrastruktur. So werden in diesem Schritt Hard- und Software notwendig. Schlussendlich bedarf es dann Schulungsmaßnahmen, um mit den geänderten Anforderungen und Gegebenheiten effizient arbeiten zu können.

Odoo

Odoo bietet Ihnen modulare Funktionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und ist in der Hinsicht vergleichbar mit einem ERP-System. Neben den Standardmodulen von Odoo stellt die Community zahlreiche individualisierte Applikationen zur Verfügung. Damit kann für jedes Unternehmen und alle Unternehmensgrößen die passende Zusammensetzung erfolgen. Die Module ermöglichen des Weiteren skalierbare Prozesse und wachsen parallel mit Ihrem Unternehmen mit.
Gerade in bestehenden Unternehmen gestaltet sich der Wechsel des ERP-Systems oft aufwendig und kompliziert. Mit Odoo lassen sich die einzelnen Geschäftsprozesse nach und nach übertragen. Es besteht somit kein Zwang eines radikalen Wandels. Vielmehr empfiehlt sich eine inkrementelle Umstellung, um ebenfalls die Mitarbeitenden damit vertraut zu machen. Ein angenehmes Systemdesign ermöglicht eine intuitive Anwendung und überzeugt durch kurze Einarbeitungszeiten.
Synergien unter den einzelnen Prozessmodulen ermöglichen vernetzte Prozesse und erleichtern somit Ihren Arbeitsalltag. Um Synergieeffekte zu maximieren, wenden Sie sich an TrendTec. Wir schauen uns Ihre aktuellen Prozesse an und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen das passende Konzept, welches (nahezu) keine Wünsche offenlässt.

Sicherheit

Datenschutz meint den Schutz personenbezogener Daten. Er sichert das Grundrecht auf Selbstbestimmung persönlicher Daten und Informationen sowie die Freiheit selbst zu bestimmen, wie mit diesen Daten umgegangen wird. Ziel ist die Wahrung von Persönlichkeitsrechten und Privatsphäre.
Je nach Bedarf und Anforderung können wir Ihr Unternehmen als externer Datenschutzbeauftragter, als Unterstützung des internen Datenschutzbeauftragten oder im Rahmen einer individuellen Datenschutzberatung betreuen.
Die IT-Sicherheit beschäftigt sich mit allen Maßnahmen, die es zu treffen gilt, um die Geräte des Arbeitsalltags wie auch des Privatbereichs vor Angriffen, zumeist im Netz, zu schützen.
Warum sind Datenschutz und IT-Sicherheit stets präsent?
Diese Themen greifen in jeden Teilbereich eines Unternehmens und spielen somit eine wesentliche Rolle. Datenschutz und IT-Sicherheit sind eng verwobene Themenbereiche, sodass bei genauerer Betrachtung klar wird: eine Separierung ist nur schwer möglich. Aufgrund der verbundenen Bereiche ist auch eine Trennung wenig sinnvoll – zum Teil aber auch schlichtweg falsch. Durch die Kombination der Maßnahmen erschaffen wir gemeinsam maximale Sicherheit der Daten und Informationen für Kunden, Dienstleister, Mitarbeiter und Ihr Unternehmen.